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【产品矩阵,移动互联网的新入口】

时间:2016-07-01

移动互联网时代到来,“入口”成为互联网企业讨论最多的一个词。正所谓“得入口者得天下”,入口既意味着海量用户,同时也意味着巨大的商业价值。

在智能手机上,苹果和谷歌已经在“生态系统”层面建立起了极高的壁垒。在它们的移动生态链中,底层是硬件和操作系统,中间层是包括地图、搜索等在内的应用,顶层则是应用商店平台。

移动互联网时代的用户习惯,正在发生巨大变化,入口变得纷繁复杂。无论是腾讯、阿里还是百度,要复制它们在PC时代的成功仍然任重道远。几乎所有的互联网巨头都在紧锣密鼓地布局,争抢登上移动互联网的船票。

能成为入口的一般都是平台级的应用,它们通常遵循一定的规律,大多都具备着这样的一些特征:用户多、粘性高、延展好、感知强。

各类应用数量虽然在井喷,但用户使用应用时长、频率不断向少数几个高频App集中,用户手机中最常使用的App不超过15个,这就是人们常说的超级App。80%的用户愿意在第三方应用商店下载应用或游戏,应用商店作为用户在智能终端获取资源的第一站,已经成为互联网巨头争相布局的入口阵地。浏览器作为用户手机中的“底层”应用被广为普及,智能手机用户中人均每天会使用手机浏览器2.5次左右,在桌面互联网时代已经培育了多年的浏览器访问习惯也被带到了移动端。

手机浏览器、应用商店、超级APP也被称作移动互联网的三大入口。或许我们可以这样总结:“超级App是独裁国家,控制力最强,单一性和专一性并存;应用商店是联邦国家,通过统一的规则进行管理,种类相对流动和丰富,门槛高;浏览器是变形的应用商店,都同样是靠广告收税,不同的只是一个卖的是App,另一个卖的是网站”。

而现在一种最新形态的入口形式正席卷移动互联网,久邦数码张向东在描述这种入口模式时用了一个新的词汇――产品矩阵。一批APP,形成矩阵效应,并通过互推做大总用户数。在移动互联网时代,流量本身是分散的,但联合王国式的产品矩阵却能够对超级App、应用商店和浏览器进行组合推送。这种多产品形态虽然不是超级入口,但却更具爆发力,可拓展的生存空间更大,并且相对来说更加容易国际化。

目前国内有四家公司采用的就是这种模式的入口:百度、猎豹、小米、久邦数码。

产品矩阵能够成为入口不难理解,一系列的产品彼此之间可以支援协同,完整的涵盖手机上全部的本地化操作,并形成交叉立体的入口网络。超级App之间有着太多的孤岛,所有的数据都无法被共享,而产品矩阵因为同属于一家公司却可以完美的解决此事,这为未来的数据挖掘和个性化推荐也打下了坚实基础。

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